Управление запасами

В первой части работы нам предстоит описать выбранную нами компанию, то есть предоставить основную информацию о ней, такую как: Далее мы строим матрицу бизнеса, в результате которой, мы сможем обосновано и однозначно сказать требуется ли нам автоматизация выбранной области деятельности. В том случае, если она нам потребуется, мы должны будем определить, как должен работать данный склад, то есть описать все происходящие в нем бизнес-процессы, что вследствие автоматизации позволит правильно выбрать систему, повысить эффективность управления процессами, путем эффективного управления запасами, снижения затрат при планировании будущих закупок, оптимизации использования складских площадей, повышении точности и оперативности учета продукции, а также производительности труда. Следующим шагом станет определение требований к автоматизации на основе выделенных бизнес-процессов. Данные требования должны будут предъявляться к функциональным возможностям системы, к документообороту и аналитическим расчетам, к интерфейсу системы. Вторую часть нашей работы мы начнем с обоснования решения автоматизации складской деятельности и анализа имеющихся систем автоматизации на российском рынке. Мы опишем наиболее популярные системы, выделим их достоинства и недостатки. Затем с помощью наиболее значимых для нас показателей функциональных возможностей и технических характеристик, предъявляемых к системе, методом экспертных оценок определим ту, которая больше всего подходит нам, то есть полностью или частично соответствует нашим требованиям. Выбрав такую систему, мы составим календарный план ее внедрения с учетом затрачиваемых на это средств. Далее постараемся оценить результаты внедрения этой системы, степень соответствия итогов нашим ожиданиям, и определить существуют ли недостатки, требующие доработки в нашей системе или нет.

Доклад Оптимизация складского хозяйства предприятий, входящих в контур управления ТК

Создание наборов из позиций отгружаемых часто вместе. В случае если какие-то позиции отгружаются обычно наборами — например, определённый тип шурупов отгружается с определённым типом дюбелей, — то в любом случае имеет смысл размещать такие позиции на складе рядом друг с другом, чтобы сборщик не искал их в разных концах склада. В ряде же случаев, когда заранее известно и соотношение отгружаемых позиций, то можно дополнительно формировать объединённые наборы таких позиций в известном соотношении, упрощая и ускоряя, таким образом, сборку этих позиций.

Размещение запасов по позициям ближе к зоне сборки в зависимости от попадания этих позиций в одну из групп -анализа по количеству сборок за период скачать автоматизированный -анализ в можно по адресу : Позиции, которые спрашиваются наиболее часто, размещаются как можно ближе к зоне отгрузки, что позволяет сократить расстояние, а значит и затрачиваемое время на основные перемещения из зоны хранения в зону отгрузки. Однако для поштучного набора эта мера не так эффективна, как для склада отгружающего паллетами из-за того, что набор осуществляется не челночным методом — нашёл позицию, отвёз в зону отгрузки, пошёл за следующей позицией, а методом корзины — нашёл одну позицию, нашёл вторую позицию, …, нашёл последнюю позицию — осуществил их перемещение в зону отгрузки.

будет очень рентабельной, а складской бизнес – не монополия (как, например, железные Приведем пример оптимизации планировки существующего склада при план-схема склада с указанием размещения стеллажей и каждой Общее количество персонала, обслуживающего складское хозяйство.

Хорошая ступень для дальнейшей карьеры. Интересные практические примеры решения проблем. Хотелось бы еще дополнительно рассмотреть вопросы реорганизации склада. Очень понравилось, что большинство рассматриваемых вопросов были"из жизни", что поможет внедрению на предприятии. Интересной была информация по применению складских технологий. Попробуем внедрить новые методы работы на складе. Узнала много о современных складах.

Вопросы, связанные с организацией разгрузки, были для меня наиболее интересны. Узнала много нового о современном складе. Получила ответы на вопросы, которые меня интересовали при работе. Буду применять полученные знания. Получила ответы на поставленные вопросы по организации складской деятельности. Не хватило времени для рассмотрения всех интересующих вопросов. В дальнейшей работе планирую использовать материалы по организации складского хозяйства.

По проблемам логистики 1. Разработка бизнес-плана по снижению логистических транзакционных издержек на предприятии на примере предприятий КАМАЗа, КБК, предприятий строительной отрасли, отрасли торговли и т. Анализ эффективности использования ресурсов логистики и разработка мероприятий по оптимизации их использования на примере предприятий КАМАЗа, КБК, предприятий строительной отрасли, торговли и т. Исследование влияния экономических характеристик ЛС на конкурентоспособность предприятия.

Разработка бизнес-плана по совершенствованию системы учета логистических издержек. Анализ логистических издержек в цепи поставок на предприятии и разработка мероприятий по их оптимизации.

Организационный план В этом разделе бизнес-плана учета; 10 Оптимизация складских запасов; Совершенствование организации хранения материальных метода раскроя; Совершенствование складского хозяйства и др.

Транскрипт 1 Доклад Оптимизация складского хозяйства предприятий, входящих в контур управления ТК Докладчик: Невостребованный запас Востребованный запас Снижение затрат Затраты на содержание складов предприятий ТК за год в ценах года млн. Сверхнормативный запас Общая стоимость запасов млн. Общая стоимость затрат ,3 млн. Объем затрат на содержание складов Оптимизация запасов на сумму млн. Сверхнормативный запас для внутреннего потребления Установление заказчиков МТР Разработать графики потребления сверхнормативных МТР с указанием заказчиков и сроков не позднее г.

Текущая ситуация и подходы к оптимизации. Текущая ситуация Подход к оптимизации складского хозяйства На предприятиях ТК комплексно не реализуется: Централизованная комплектация и хранение запасов Централизованная организация доставки МТР заказчику Визуализация перемещения и хранения запасов Маркировка ТМЦ и мест хранения Зонирование складских площадей Выявление зон повышения эффективности.

Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия

Система защиты от ошибок. Источники дефектов и брака в работе склада. Защита от ошибок на складе: Необходимость и целесообразность досок"андон".

определение роли и задач складского хозяйства в процессах движения система показателей работы и их нормативов для бизнес-процессов, оптимизация закупок расходных, упаковочных, эксплуатационных материалов; .. транспортно-складских подразделений в рамках плана их достижения;.

В зарубежной практике существуют следующие виды аудита: Операционный аудит— проверка алгоритмов бизнес-процессов. Специальный аудит— экспертное заключение определенной области деятельности, которую можно предоставлять другой стороне. Например, техническое задание на автоматизацию склада, логистический анализ, оптимизация работы склада, проект склада. Отдел закупок может заказать такое количество товара, которое значительно превышает емкость склада.

Соответственно, перекрывается доступ к другим товарам, снижается скорость всех складских операций.

Проектирование складского хозяйства

Сергей Еремин - Кроме того, рост бизнеса с увеличением товарооборота обязательно связан с расширением складских площадей. Ритейл, инвестиции от 3 руб. Склады оборудованы холодильными и морозильными камерами для хранения продуктов, подверженных скорой порче, специальными стеллажами, автопогрузчиками для разгрузки, складирования, отгрузки и перемещения товаров. Большинство компаний не имеют собственных складских помещений и ограничиваются арендой существующих.

Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. Развитие складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных Технология расчёта ресурсного плана склада.

Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях.

Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний. Симптомами ошибок управления складскими процессами являются: Задача повышения эффективности работы склада, если он уже построен и работает, выполнима и без существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса. Грамотный подход к описанию процессов и понимание значимости проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации технологии работы склада.

Выбирая направление оптимизации склада, в первую очередь стоит обратить внимание на совершенствование организации процессов и технологии выполнения работ — именно здесь возможно относительно быстрое получение результата при использовании имеющегося оборудования. К решению технических и информационных задач, которые могут быть осуществлены в короткие сроки с относительно низкими вложениями средств, можно отнести, например, закупку раций на складе для быстрого вызова необходимого сотрудника, установку принтера для распечатки заданий в непосредственной близости к зоне приемки или отбора и т.

Однако все эти нововведения должны быть подчинены общей логике работы склада и планирующихся изменений. Очевидно, что если на складе планируется переход на безбумажную технологию с использованием терминалов сбора данных, то закупка принтеров и раций нецелесообразна. Последовательность действий Процесс оптимизации складских технологий состоит из нескольких последовательных этапов: Логистическая экспертиза Цель первого этапа — обнаружить ключевые проблемы, решение которых даст наиболее ощутимый результат при минимальных затратах ресурсов и времени.

Для достижения цели следует определить перечень бизнес-процессов, исследовать их, провести оценку и ранжирование выявленных проблем.

9 принципов складского хозяйства

Именно от своевременного решения всей совокупности перечисленных выше вопросов, объединяемых складским менеджментом, во многом зависит эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы её выживания и продвижения на рынке среди конкурирующих компаний. Система показателей , характеризующих эффективность работы складской логистики Для оценки эффективности процессов транспортно-складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом.

Показатели качества в зависимости от количества характеризуемых свойств продукции могут быть единичными или комплексными ГОСТ

Складская логистика относится к внутренней логистике предприятия. затрат на обслуживание и содержание склада; Оптимизация складского Повысить результативность логистических бизнес-процессов компании; Уменьшить Начальник складcкого хозяйства (складская логистика) · Руководитель.

Предприятие - -решение 1 ,00 Соединение удаленных баз, работа программиста 15 часов ,00 Итого - ,00 7. Расчеты показали, что инициатива капитальных вложений в интернет-технологии торговли данного предприятия на предложенных условиях предоставления кредита не является целесообразной, а сама реализация проекта интернет-торговли преждевременной, поскольку низкий объем прогнозируемого интернет-спроса не позволяет покрыть доходами все планируемые за период реализации проекта расходы.

По мнению экспертов эта величина может быть достигнута не ранее года. Рассматривая научную разработанность проблем транспортно-складской системы предприятия оптово-розничной интернет-торговли можно резюмировать, что теоретические и прикладные труды на указанную тему крайне немногочисленны и освещают лишь общетеоретическую часть вопроса.

Практически отсутствует научная разработка вопросов адаптации структурных систем предприятия в том числе и транспортно-складской системы к разрабатываемой информационной системе при внедрении высоких технологий в технологический процесс компании. Весомая причина низкой производственной отдачи внедряемых в торговый бизнес высоких технологий кроется в ошибках, допущенных при построении логистической инфраструктуры торговых интернет-компаний.

Электронный бизнес требует, прежде всего, четкой работы логистики торговой компании, поскольку интернет, как дополнительный канал сбыта, на порядок усложняет бизнес-процессы внутри компании. Эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы ее выживания и продвижения на рынке среди конкурентов во многом зависит от своевременного решения всей совокупности вопросов, объединяемых складской логистикой, поскольку складское хозяйство является интегрированной составной частью логистической системы предприятия.

0407. Оптимизация закупок и организация складского хозяйства в 1С:ERP